作为德国总理默克尔随行的商界“全明星”阵容中的核心成员之一，西门子全球CEO凯飒(Joe Kaeser)近几天分别辗转成都与北京，昨日接受《第一财经日报》记者采访的一个多小时内，却看不出丝毫疲倦。他没有避讳近期收购阿尔斯通能源业务落败的这一敏感话题，言语间的平静令人稍感意外。这与不久前他那封员工信(解释落败前因后果)的失落之情大相径庭。

　　近期，凯飒对西门子业务做了巨大重组，对能源板块业务尤其重视，你又会发现，这个德国人显然不会轻言放弃。他也表示，能源领域是西门子的重要发展方向，到2030年全球的能源需求会比现在翻一倍，而这期间也会给西门子业务的发展带来更多机会。

　　尊重阿尔斯通的决定

　　前不久，全球工业领域中最为震撼的并购战就发生在西门子、GE和阿尔斯通三巨头之间。西门子很早介入了GE收购阿尔斯通能源业务的项目中，凯飒本人也投入了较多精力。不过，GE最终取得了法国政府及阿尔斯通股东的支持，以分别成立三家合资企业的计划而险胜西门子。

　　“坦率地说，阿尔斯通也是我们很强大的竞争者。评估这件事需从经济、战略和社会等三个不同的角度来看，我们与三菱重工、阿尔斯通的合作是合适的。但是，阿尔斯通董事会做出了不同决定，我们尊重他们，也希望以后和阿尔斯通有更多接触。”

　　凯飒表示，目前阿尔斯通要做的事情就是业务整合。参考合并方案，GE和阿尔斯通将分别设立三家合资企业，主营电网、离岸风电和水电、核电等业务。

　　“阿尔斯通如果能成功进行合并，市场上就会有西门子、阿尔斯通GE(合资公司)这两大能源设备公司。”凯飒告诉《第一财经日报》，能源业务也是西门子今后的重点方向之一。而这一点，从西门子坚持参与这场巨额并购战的举动来看就已得到了证实。

　　他谈到，未来能源格局将会有较大变数。“单就发电产业，已不是单一的发电类型。以往，一个大型的燃煤火力发电厂拥有1000或2000兆瓦的发电能力，输电系统相对简单。现在则是多种发电类型并存，有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电，不同的发电来源都需联网，这样就要有智能的配电系统来支持，这才能更好地配给个人和公司客户，而这类系统很复杂。为了适应这类变化，我们从原来的四大业务领域变为了九大业务领域，更加贴近客户，按照客户的需求来调整我们的业务结构。”

　　能源业务：电气化、自动化及数字化

　　今年第二季度，西门子的业绩有喜有忧。该公司营收较去年同期增长了1%，不过新订单额下降了10%。在争夺阿尔斯通能源业务的同时，西门子自身的能源板块不算特别理想：输电业务项目及风机支出、市场挑战等使得第二季度的利润下降了54%，至2.55亿欧元。

　　“能源业务确实有挑战：常规的燃气轮机和蒸汽轮机市场受到了负面影响，原因之一是可再生能源在欧美供大于求。我们也需要解决输电方面的问题：把电从电厂输到配电站那里，而手头的几个项目没有之前预想的好。”

　　不过，他对能源这一领域的长期发展趋势依然看好：“因为从2013到2030年，全球的能源需求会增加一倍，我们也会在其中找到机会。我们不太担心(现有业绩)，一年的波动也没什么值得过于担心的。”

　　谈到具体业务，凯飒认为，西门子的能源板块将围绕电气化的价值链来发展，“没有其他公司有我们这样的广度，可以覆盖电气化的整个供应链(从能源的开采到输配，再至使用)。”他也表示，能源业务今后的发展趋势将朝着“电气化、自动化和数字化”来实现。

　　比如，大型燃气轮机上有1500个传感器，每个传感器上的数据都可以通过数字化进行评估与筛选。而这种数据如果放在大电厂中，就可以研究并且进行主动的维护管理，因而这部分业务运用到了电气、自动及数字化功能等。

　　中国订单及营收增长较快

　　此次与凯飒同行的，还有西门子的7位最高级别管理层，他们为的是与更多的客户见面交流。

　　“我们希望对这里的市场有更好的了解。”凯飒说。目前，西门子中国的年收入突破了60亿欧元，今年第二季中国区的订单和营收也双双实现两位数增长，远高于西门子全球的增长率。其业务上扬主要是工业、驱动技术、高铁配件等项目所带来的机遇。

　　凯飒提及，西门子的一些工业产品用于城市设施的建设，而这与中国进入城镇化发展阶段相匹配。

　　“十年前，我们已意识到城市化所带来的问题，而现在这个阶段，我认为也还是中国城镇化的初级阶段。今后，不管是能源还是医疗，我们都应继续将各个资源整合调配出来，并找出更好的解决方案。”

　　他说，中国的高端制造业与医疗都有较多的空间，这些领域还不仅是技术问题，有准确度和效率的考量，因为这些领域对精度的要求高，需要引入自动化，并且加强研发。

　　“我们也把医疗业务进行了重组，它会独立运营。其好处在于更有效率，也更能运用新的模式。”凯飒表示，医疗产业已从原来的经验值运营，转向了知识型运营，比如生物医学就很重要，因此我们需要在这些领域中获得更好的机会并活跃起来。