从１９６８年创始人何享健带着２３个人创业筹集的５０００元钱，到２０１０年收入突破１０００亿元，２０１７年仅上半年就超过１２００亿元……家电制造企业美的一步步成长为行业领军者，并加速绘制面向未来的世界家电版图，书写着改革开放大背景下中国制造业转型升级的传奇故事。

“敢于自我否定，不断对过去成功的模式、经验进行颠覆，找到新的路径，是美的能够走到今天的根本原因。”美的集团董事长方洪波说，未来美的要构建新的竞争能力，从一条高速公路拐到新的高速公路上去。

业绩跃升的背后

今年方洪波出国特别多。上个月，他刚去了美国硅谷，参观了很多家企业。“我们要多出去走，多出去看，才能够更好地看见自己，看见别人，看见这个时代。”

２０１７年上半年，美的集团营业总收入１２４９．６４亿元，同比增长超６０％，实现归属于母公司的净利润１０８亿元，同比增长近１４％。家电行业龙头地位进一步稳固，运营效率和公司治理持续优化，国际化和多元化战略也打开了成长空间。

“和很多中国企业一样，美的抓住了改革开放的机遇，敢于创新，积极拓展海内外市场。”方洪波说，美的的发展与改革开放一脉相承。中国经济的快速发展，尤其是过去五年，经济崛起的速度加快，国际影响力不断提高，美的也是抓住这个机会成就了企业的发展。

他还认为，创业精神、企业家精神的不断传承，传导到每个管理者、每个员工身上，使得企业源源不断有活力，是美的能够走到今天的根本原因。

什么是企业家精神？在方洪波看来，企业家精神就是要不断去颠覆自己和否定自己。从创业之初，到改革开放，特别是过去五年，企业家精神在美的发展的不同阶段都得到了很好的传承，敢于否定自己，敢于突破过去的主业和模式，寻找新的增长点。

如今，美的自１９６８年创业已走过了近５０年的道路。道阻且长，下一个５０年的方向是什么？拿什么来支撑未来５０年的发展？方洪波说，随着企业的迅速发展，美的也面临着一系列的挑战和困难。然而，只要能把这种创业精神、企业家精神更好传承下去，相信未来的发展“没有天花板”。

转型升级的决断

方洪波方正脸庞，戴一副黑框眼镜，气质里有文人的内敛和职业经理人的干练。他是美的集团“二次创业”的掌舵人、转型升级的“操盘手”。他在过去五年里对美的这个千亿级“家电航母”进行了大刀阔斧的改革。

２０１０年，美的成为继华为后广东第二个千亿级民企。然而，繁荣的背后，美的很快暴露出经济体量大、质量效益不好等突出问题。２０１１年底，美的拉开了战略转型的序幕。２０１２年，方洪波从创始人何享健手中接过了董事长的位子。那一年，美的营收比上年下降了３００亿元。

据方洪波介绍，２０１２年美的在投资上做了１８０度的调整。一刀切停止了传统的、粗放式的投资，进行了以产品研发、技术创新为核心的投资布局，提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，围绕这三方面构建新的竞争能力。“我们今天，包括未来五年，依然是这三个方向。”他说。

对创新的高度重视、巨大的无形资产投入，短期也许看不出什么变化，但三年、五年后，美的终于开始得到丰厚的回报。

“必须要转型，必须要有壮士断臂的决断，这才有出路。”方洪波回忆，当时美的转型并没有现成的道路，内部很难达成共识，不知道未来的方向对不对。

对于很多企业来说，这样的时刻都不鲜见。不同的是，美的终于还是在方洪波的带领下启动了转型，没有让犹豫和拖延贻误时机。“如果美的２０１１年没有转，２０１２年没有转，那今天转可能也不行，因为你也没有这个能力了。”方洪波说，今天回头去看，我认为我们当初应该更加坚决和彻底。

面向未来的布局

方洪波认为，中国制造业的根本出路，就是要通过技术进步来带动制造业的升级。

牵手日本工业机器人制造商安川，并购德国机器人巨头库卡、以色列高科技企业高创，打造未来厨房、智能工厂……美的正逐步从一家传统家电企业向全球化科技集团转变。

经济发展新常态下，智能制造正成为加快供给侧结构性改革、带动制造业转型升级的新引擎。方洪波说，２０１４年美的就提出了“智能制造＋智慧家居”的“双智战略”。对他来说，这些都属于面向未来的布局。据介绍，围绕核心技术、围绕面向未来的经营，美的目前已在全世界构建了２０个研发中心，仅这一项的投入每年就高达数十亿元。

方洪波认为，一个机械手重复做机械动作，不能算是智能化。中国的制造工厂首先要自动化，然后在自动化的基础上实现数字化。只有在完全的自动化和数字化阶段后，才可能谈智能化。而目前中国真正完全自动化的工厂，可能还屈指可数。

方洪波说，未来美的会进一步加大工业自动化关键零部件和核心领域的布局。“中国工业智能化和机器人领域真正爆发性的增长还远远没有到来，现在只是开始，未来空间是无法想象的大。”