党的十七大提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。加强创新方法工作，切实做好科学创新方法的研究与应用具有重要意义。企业是科技创新的主体，已经成为国家发展科学技术和国民经济的基本国策，因此在企业中大力加强科技创新方法的培训和应用，是贯彻党的十七大精神，落实科学发展观和《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，从源头上推进创新型国家建设的重要举措。2008年4月，科技部、发改委、教育部和中国科协联合发出了“关于加强创新方法工作的若干意见”，正式启动创新方法工作在全国开展。5月，中国科协技术咨询中心通知我会准备开展在仪器仪表行业企业中科技创新方法培训，9月同我会正式签订协议，委托我会开展这项工作。接受任务后，我会组建了开展这项工作的组织机构，由理事长庄松林院士和秘书长吴幼华亲自主持，具体办事班子由学会专家委员会承担。

　　我会于2008年9月正式开展科技创新方法培训试点工作。第一个培训基地选择在仪器仪表专业实力超群，在教育部评选多年名列前茅的天津大学精仪学院，首家培训对象选择了在自动化仪表生产上占有重要的地位我国仪器仪表界知名的集团公司天津仪表集团公司。

　　2008年12月19日至21日，我会在天津大学举办了首期科技创新方法培训班，天津大学副校长舒歌群、中国仪器仪表学会副理事长兼秘书长吴幼华、天仪集团公司副总经理李明远都亲自出席了开班仪式，中国科协技术咨询中心也派两位同志到培训班指导。天仪集团副总经理和开发部主任亲自带队，30多位技术骨干参加了三天培训。培训内容主要由两位授课教师傅星教授和朱险峰教授集中讲解TRIZ理论及案例，除此之外还邀请了叶声华院士、靳世久教授、房丰洲教授分别就自己多年来的科技创新实践介绍了创新方法的应用；培训班还组织学员们参观了精仪学院的国家重点实验室。通过3天集中培训，学员们受益匪浅，大家不仅提高了对培训创新思维和理念的认识，而且初步学习到了科技创新重要方法----TRIZ理论的原理和案例。

　　天仪集团领导对我会开展科技创新方法培训十分支持，安排接待我会和天大精仪学院教师考察两天。并抽调十几位技术骨干和厂级领导参加调研座谈会，共同探索创新方法应用案例。培训班结束后，天仪集团还组织受训人员继续学习创新方法，并同天大精仪学院探讨举办中高级培训班和创新方法在实际研发中应用等问题。

　　我会开展企业科技创新方法培训时间很短，但对我们的启示很大。通过试点，我们深刻地认识到，要真正做好培训工作，必须要把握住三个基本要素：一是方方面面都要给予重视和支持。中国科协、科协技术咨询中心、学会、培训基地、试点企业各方面的重视支持缺一不可。二是培训工作人员参与的主动性和积极性乃至创造性至关重要。创新方法培训是一项新生事物，成熟的经验很少，要作好它参与工作人员的主动性、积极性和创造性显得非常重要。三是一切工作都要充分准备，包括目标明确、方案到位、方法细致、工作严谨。搞培训准备充分与否，效果大相径庭。

　　依据中国科协技术咨询中心的战略部署，我会开展仪器仪表企业科技创新方法培训从2009年起以3年为一个工作阶段，努力争取在3年内实现一个阶段性目标。这个阶段性目标是：第一、对不少于300名技术骨干进行一次以TRIZ理论为中心的科技创新方法普及培训，使之在创新理念上有明显提高，对TRIZ理论有基本的理解，并实践应用创新方法去指导自己的创新工作。第二、对不少于60名技术骨干除进行普及培训外，再进行一次中高级培训，使之在创新方法应用上有所突破。第三、组织专家开展适合我国和仪器仪表行业科技创新方法的研究，召开2次学术讨论会，提出8篇以上具有较高学术水平的研究论文，争取同国外相关学术组织开展学术交流。第四、组织几项应用创新方法突破技术难关创新出新型仪器仪表，尤其是科学仪器。第五、完成两部有关仪器仪表学科领域创新方法书籍的撰写和出版工作。第六、建立有关开展仪器仪表产业科技创新方法研究、推广、应用的专家库和难题库，以及完备培训的教材、教具等。3年内要实现上述目标任务十分艰巨，需要做大量工作，特别是要建设好教师和专家队伍，建立好培训基地，选择好试点企业，开展好调查研究等等。

　　2009年，我会要重点做好以下几件事：第一、对天仪集团培训的跟踪深入工作；第二、对北京仪表集团公司、上海自仪集团公司和精科集团公司、川仪集团公司确立试点企业关系，开展深入的调查研究，总结案例，办培训班，探索创新方法的应用；第三、争取写完“案例”一书；第四、搜集和准备专家库、难题库的工作。

　　企业科技创新方法培训是一项长期的任务，需要坚持不懈刻苦努力才能做好这项工作。我们相信，在我国一定会兴起一股自主创新的热潮，仪器仪表行业的科技创新也会大踏步前进，乘着这股东风，我会开展仪器仪表企业科技创新方法培训一定会取得可喜的成绩。