天水二一三机床电器厂工业总产值在1995年仅5403.70万元，到2002年已达到2亿元，7年来增长了3倍多，平均每年以30%的速度增长，今年头7个月，工业总产值、销售收入、销售回款和实现利税又分别比上年同期增长22.48%、19.51%、23.53%和30.66%。该厂市场竞争能力逐年提高，成为同行业的佼佼者，离不开用先进适用的信息技术提升和改造企业，去年被甘肃省认定为全省企业信息化首批示范企业的10户企业之一。     三级连跳     天水二一三厂把信息化建设视为带动企业管理各项工作和提升的重要突破口的一场革命。用信息化建设解决企业管理中突出的问题。根据企业发展战略制定企业信息化整体规划，循序渐进地推进信息化建设，并不断加大实施力度，取得实质性进展。从1985年至今，信息化建设已经历了“三级跳”的过程。     第一步从1985年至1993年，在模具设计、生产管理、销售管理、财务管理等方面逐步应用计算机。但由于当时一些客观原因，各计算机基本为单点使用，效能发挥较差。     1994年到2000年是第二步，计算机应用在全厂普及。他们与有关设计院联合开发的“天水二一三厂MRPⅡ(制造资源计划)系统”一期工程建立了产、供、销、人、才、物一体化的集成网络系统，实现了从综合计划、生产计划、销售计划、生产能力平衡、物料管理到财务管理的全面计算机辅助管理，并与企业各销售分公司之间通过远程通讯系统实现了信息交流。1997年又在该系统的基础上进行了自主开发，将系统延伸到了生产车间，实现了生产车间的计算机辅助生产管理。在计算机辅助设计方面，这一年从美国进口了工作站，配置了世界一流的UG软件建立了“天水二一三厂CAD/CAM系统”，结合已有的MRPⅡ系统，建立了从产品设计、工装设计、模具设计到模具制造的CAD/CAM一体化网络系统。该项目是甘肃省科委攻关项目，其建成为行业成功应用高新技术对传统产业进行改造起到了一定作用。同时，该厂全面地实现了会计电算化。这期间，天水二一三厂的管理水平和设计制造水平上升到一个新的台阶。     第三步从2001年现现在，是逐步实现计算机管理、设计的系统化、集成化阶段。该厂在推进信息化建设过程中，对走过的路不断审视，感觉到虽然取得了很大的成果，但建立的MRPⅡ系统和CAD/CAM系统是两个孤立的系统，系统兼容性差，数据共享程度低，实现信息集成困难，在企业内形成了两个“信息孤岛”，造成了一定的资源浪费。为解决这个问题，他们根据企业的实际情况及发展要求，制定了“总体规划、分步实施企业信息化”的方针，首先制定了对现有管理信息系统进行升级改造方案，并开始实施ERP。另外开始规划PDM，以最终实现ERP系统和CAD/CAM系统的有效集成。     二分之一的开发周期     天水二一三厂始终将信息化建设与企业的管理创新和业务流程重组紧密结合起来。在2001年，对企业组织机构进行了调整，将原来的23个部门整合为11个，管理人员由184人减为100人，可以说，正是信息化建设提高了部门和工作人员的工作效率。     该厂在应用信息管理技术时，按照ERP管理信息系统的要求，规范了企业对物资采购的管理，使采购价格大幅下降，2002年材料采购费用比上年下降了10%。另外，控制有效库存，提高了库存物料的配套性，使该厂的库存储备保持在一个合理的水平，无效库存基本消失。     以信息技术为基础，也加快了该厂产品设计、开发速度。企业信息化建设，彻底从产品加工的方式、生产管理的模式等方面的改变了企业传统的阻碍企业技术创新的因素，使产品的设计周期减少为原来的二分之一。生产计划、原材料、零部件加工采购计划的制定时间由原来的4天缩短为1小时，提高了产品质量，减少了资金占用，最大限度地利用了企业资源，增强了企业的应变能力和竞争能力。     一把手工程     请看这样的一个镜头：这是天水二一三厂每月一次的生产经营决策会议。会前，销售、生产、财务、管理等部门运用厂内网络收集与本部门有关的信息，对月份工作情况进行分析、通报、总结经验、揭露矛盾、查找差距、提出措施，并制作幻灯片，在会议上使用投影进行讲解，使汇报清晰、透彻、简单、明了，又降低了会议成本。汇报部门如果不将信息技术应用于会议，则无资格汇报。会后，厂部办公室将汇报部门的分析材料统一汇总在一个光盘上，分类保管。这只是该厂各级领导重视企业信息化建设的一个例子。     天水二一三厂把信息化建设作为“一把手工程”来抓，所实施的每个信息化工程项目，都要专门成立项目领导小组，由厂长担任组长，对项目实施过程中的重大问题和进展情况进行决策和指挥，信息化管理培训工作，也多次由厂长主持。     信息化建设“一把手工程”，使天水二一三厂初步建立了集成化的信息系统，也保证了厂领导的经营决策的科学性。该厂ERP管理信息系统为企业提供了一个先进的决策支持平台，企业领导通过这个平台可以全面掌握全厂的生产经营信息，并进行综合业务数据分析、历年数据比较，在掌握大量基本数据的基础上，保证了企业经营决策的科学性。在去年初，面对低压电器行业国际跨国集团和国内一些知名企业的激烈竞争，天水二一三厂由于对自己产品制造成本心里有数，企业决策层快速地制定了对策，由于决策正确、及时，不仅市场占有率没有下降，而且呈现出稳步增长的态势。

----中国工业报