编者语：汶川地震，举国志哀！作为受创最为严重的地区之一，绵阳正经受着从救灾向重建过渡的非常时期。有道“多难兴邦”,同样对于个人，对于一个企业来讲也是的，苦难能够催其成长成熟，凝聚更大的力量！在绵阳有这样一个仪器仪表行业的企业——绵阳市维博电子有限责任公司，企业在其总经理阮赐元先生领导下，面对一次次自然灾害，一次次挑战，挑战——应战，如此频繁往复，企业就一步步不断发展壮大起来，未曾中断。　　

　　人生不负拼博时

　　1989年，还是一名工程师的阮赐元先生产生了一个设想：如果有一种能够将控制系统与控制现场隔离的模块，且这个模块的输入适应现场信号的变化，输出满足系统的要求；只传送信号，不接受干扰；还能进行信号的调理变换和快速响应；则理论上就能够解决新型控制系统所遇到的各种检测问题。按照这个设想，阮赐元先生采用霍尔原理做出了第一只电流传感器，并成功应用在刚引进的弧焊机器人项目上。

　　在考察了现实的市场状况后，阮赐元先生发现在计算机被迅速普及的同时，以计算机为核心的新型检测系统将逐渐的替代传统的检测方式。而电量隔离传感器这一产品将更具市场价值。阮赐元先生对这一产品的市场前景很具信心。在当时没有专业设备，没有资金的情况下，白天又要做研究所的项目，只有晚上利用业余时间，利用废旧设备零部件自己组装设备进行研发，通过一段时间的努力终于成功研制出了第一只用于交流电压的隔离传感器。在取得初步成果之后，经过进一步改进设计和百余次的实验，又开发出直流和交、直流通用的隔离传感器，各种模块体积都只有一个火柴盒大小，非常便于安装和使用。1991年，阮赐元先生以《光电耦合式微型电量传感器》为题申报了国家专利，1992年获得批准，这也是全球第一个电量传感器的专利（比第二个获得此类发明的日本松下公司早了11年）。在总经理阮赐元先生的带领下，经历了由一个设想到项目立项，又由项目组发展为研究室，再由研究室改制为有限责任公司，从设想到产品、从产品到产业、从产业到行业，维博演变着这个变革过程，在中国电测行业进行曲中谱写了新的乐章。

　　据阮赐元先生介绍，在起初，在国内不仅没有这类产品，更谈不上行业标准。如今，维博电子产品不仅通过ISO9001:2000质量体系认证、ISO14000、18000职业健康环境安全管理体系认证，而且取得ROHS符合性认证。作为开创者，维博电子始终引领着行业发展，并被社会、客户、市场所认可。

　　无畏前路多险阻

　　2008年是极不寻常的一年，对于维博公司更加如此，我们在08年每季度都受到重大挫折，一季度南方冰灾，物流不畅，而且我们产品的一个重要应用领域在机车上；三、四月刚刚好转，五月汶川大地震，又使我们降到了谷底；8月奥运会，许多企业生产为奥运让路，而且又使物流不畅；九、十月想大干一场却又碰到全球经融危机。

　　汶川大地震后，很多人都以为维博公司从此一蹶不振了。绵阳是地震重灾区，像绵阳的北川县城都震没了。当时阮赐元先生出差在外，飞机停飞。当天晚上赶回时一片漆黑，停电停水，通讯也不通，晚上11点才找到家人。听取到了公司汇报，维博公司员工无一伤亡。第二天，阮赐元先生早上考查现场，查看公司现场状况，看到了令其很感动的场面：维博公司的三十多个门除五张外全都关着，库房，财务，生产，研发，全部都锁了门，很多员工是先断电再逃生，有的地震来了未来得及关门，地震停了马上回去锁门。

　　第二天阮赐元先生顶着巨大的余震危险和他人不理解的压力，组织维博公司员工开始恢复生产自救，地震是天灾，如果明知在余震频发不断时还组织生产，出了问题都是组织领导的责任！但阮赐元先生不顾个人荣辱，冒着巨大风险组织生产自救！“维博公司是一个实业公司，如果不迅速恢复，就会让用户丧失信心，会造成公司一蹶不振，广大员工生计就得不到保障！”震后第四天维博公司就想方设法，克服了重重困难绕道重庆向用户发了第一批货，在网上及时发布了公司的情况，发表了“维博公司致各界朋友的感谢信” “维博公司身在灾区心系用户”，稳住了大部分用户也感动了用户！在维博全体员工的共同努力下，6月维博公司就全面恢复了生产，特别是6月4日-6日参加上海第十二届国际工业自动化与控制技术展览会暨传感器、测试测量展览会。作为唯一一家来自灾区的企业，与会期间，受到来自各界朋友们的极大关注，参观的客人和用户对维博的这种不屈不挠的精神发出由衷的称赞和关心。很多人不是来看维博公司的产品，而是来看维博公司的人！

　　“地震对人的意志是一种考验，我当时虽冒着风险，但得到了员工的理解，保证了用户的利益也维护了公司自身的利益！”阮赐元先生的镇定、勇力承担责任、员工不计安危，精诚团结，维博公司将有可能成为企业灭顶之灾的大地震的损失降到了最低，并化危为机赢得客户的信任，也成就了阮赐元先生对公司自我评介的那句话“维博公司确实是一个不同一般的企业，员工的意志力非常坚强！”

　　风雨过后尽开颜

　　困难是挑战，挑战本身就是机会，金融危机的发生一定会过去的，金融危机对于没准备的企业是危机，但对于有实力，有准备的企业更多的是机会。维博公司从一开始就做足了准备，我们从年初就采取四大举措：

　　一是实行两条腿走路建立扩张型营销体系（这种体系有别于传统营销模式，要从广告营销、信息营销转变为主动营销），与传统的广告信息营销相给合，建立强大的营销服务网，真正做到快速响应和贴心服务。成立了以北京为中心的华北，以广州为中心的华南，以上海为中心的华东，以成都为中心的华西，以武汉为中心的华中五大片区营销服务部，派出懂技术，懂管理，有一定市场经验的精兵强将驻守片区。整个人员组成除了一个是从营销部提拔上来的优秀员工升级为部长外，其他的均是公司的市场部长，信息部长，生产部长，研发部长并各带一个助理到驻地赴任，实行营销阵地前移，贴近用户服务。三月份实施，在二季的四月份，就开创上半年同期单月销量最高，五月经历大地震，在那么艰难的情况下，6月份取得上半年业绩最好记录！

　　二是除了总经理和财务部长外，所有领导和部门负责人进行工作轮岗调整，这样将提升组织能力，促使干部勇于接受挑战，管理换位思考，提升内部管理效能，而且所有的经理都通过经理人资格认证。

　　三是进行研发体系改革。针对不同行业市场的需求，设立产品开发部，同时改变研发管理思路，打破研发人员“至高无上”的地位，使技术人员按发展需要去创新，使开发部成为产品创新的执行部门，按照公司制定的研发流程工作，紧密结合市场，去用户现场接受培养和锻炼，接受监督并服从管理，使研发人员逐步具备市场意识、质量意识、服务意识，树立团队精神。

　　四是形成激励制度，加强绩效考评和奖励的力度多渠道增强了市场竞争力。

　　我们不缺现金流，信息管理在国内同行中走在前列，我们还拥有遍及全国31个省市自治区8000多用户。面对金融危机，我们有充分的把控能力。在今年条件成熟的片区服务部将改造成为片区营销中心，今年再新扩建五大营销片区，建立十个甚至十二个营销片区。今年国家投资四万亿加大投入，其核心是“扩大内需，保增长！”，按照国家的发展要求，09年维博公司制定的工作的核心：“抓订单、保增长、促发展”，我们有充份的信心和准备，把发展速度提升30%。

　　平淡无畏话分享

　　一、做事如做人，一个人能不能成功受人尊重，要看他有没有志向，“心有多大，舞台就有多大”；其次就看他能不能把企业目标转换成企业意志，目标明确，加上自身的追求和不断努力就能发展；重要还要把握好机遇，有困难有挑战时，人的精神不能垮，企业精神不能垮，战胜困难和挑战就获得了机遇。

　　二、“以人为本”就是要尊重人、培养人和正确的使用人。只使用不培养对员工是一种“摧残”。维博以向全体员工提供理想的终身职业为己任。在维博工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬和其它福利外，还可以享有对口的岗位培训。公司通过一系列与工作实际相结合的培训，来帮助员工规划未来的发展。也正因此，维博公司从未流失骨干。

　　三是、企业不能唯利是图，不能光顾搛钱，而要为社会承担更多的责任！责任，与追求同在；责任，和使命相随！

　　后记：阮赐元先生看待金融危机的一段话给我的印象特别深“金融危机，上半年是，下半年还是吗？今年是，明年还是吗？就算它是，我们做强身健体有什么不好。”阮赐元先生的语气云淡风轻，平淡若水。也许是他和维博公司因为经历过大地震重创后靠不屈的精神和努力依旧雄起，已是“上善若水，水利万物而不争的”境界！祝愿维博公司繁荣兴旺！