“流水线上的每一个人/都是一颗旋转的螺丝/皮影戏里的木偶/身不由己摆弄着荒诞离奇的舞姿/转痛转泪转流年/却转不出贫穷荒凉的影子。”

节选自周启早——《我在流水线上拧螺丝》

十五年前，当时刚去格兰仕的沈国辉（现为蘑菇物联创始人）被派去生产线实习，他所看到的生产线工人正是这样的状态：“一个人在生产线上工作比较少能找到存在感，因为生产线很无情，人像机器一样，一切行动听指挥，似乎是没有灵魂的。”

这些年，年轻人也确实不太进工厂了，比起枯燥乏味、按部就班的流水线工作，他们更愿意冒着风吹日晒送外卖，从这个角度来看，浩浩荡荡的工业革命其实是在解放人类自己。

如果上升到更高一点，我国工业企业也已经到了提质增效的关键时期，中国制造业500强的利润率已从2010年5%的高位跌到了近几年的2%左右。

这背后的根源是，过去的粗放发展之路越走越窄。

而向上的突破口是实现自动化、信息化和智能化的升级，工业互联网正是让这三种升级在部分领域叠加发生，带来巨大增益效益的关键，但这个过程，可能要比我们预想的要久一点。

“炒着热、吃着冷”

在工业互联网领域，中国市场当前存在一个很尴尬的现象：“炒着热、吃着冷”。

火热的一方是国家和各地相关政府、相关机构和众多工业互联网企业，热情高涨、积极推动；而冰冷的一方则是工业企业，普遍接受度不高、落地不易。

这一方面是跟工业互联网本身的特性有关。

不同于消费互联网连接供需双方的短链，工业互联网是长链。而工业互联网要改造的正是这隐藏在深处的长链，其中每一个环节都有效率提升的空间。这个协调、改造的过程必定复杂、漫长。

另外，工业互联网需要技术与行业know-how的深度融合，且每个行业的进入壁垒都十分高，很多产业的核心工艺环节很难进入。

事实上，工业应用环境的复杂程度不仅仅体现在不同的行业有不同的特性，更体现在工业生产环境较为复杂、干扰因素较多，即便是同一个行业，在不同的企业也有不同的难点，不同的工艺产线要面对的问题也不同。

而另一方面，在多数中小企业实现智能化之前，在基础信息化方面还面临着很多痛点，比如业财不一体，数据不互联互通、孤岛问题，管控不够精细化等。业内人士认为，这三点解决不了，工业互联网“炒着热、吃着冷”的现象不会消失。

听得见炮火的人

与大部分还在观望的企业高管不同的是，一些听得见炮火的人已经在急速求变。

“一切都在重构，行业规则也在重构。”美的集团董事长方洪波日前在接受采访时说，“以前常说‘护城河’，现在我说绝对一点，没有一家企业有‘护城河’了。所有的优势，都是动态的、暂时的。站在大时代转折点，美的必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。”

作为家电领域当之无愧的巨头，站在顶峰的美的仍在加速变革，步伐甚至越来越快。

“形势逼人啊！”方洪波说，在时代的大变革中，美的已经落后了，所以是被逼去不断求变的。正是这种强烈的危机感，让方洪波在成为美的掌舵者之后，一直将“变革”挂在嘴边，在每年的经营管理年会上反复强调。

2020年初，继“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略后，美的集团实施“全面数字化、全面智能化”战略，“互联网服务平台”和“先进制造”两手抓，以工业机器人为突破口，打造了M.IoT和美云智数的工业互联网平台，成为应对疫情的有力武器。

按照美的说法，他们已经走过了工业互联网1.0时代，这是基于美的近九年的数字化转型所打造的能力和积累，并在过去为美的高速发展起到了非常关键的作用。去年年底，美的重磅宣布了M.IoT2.0内容框架和美的工业互联网品牌“美擎”，并以此为开始，揭开了美的工业互联网2.0时代的序幕。

从美的工业互联网为制造业赋能的主体来看，除了工业互联网1.0时代的美云智数、安得智联、库卡中国外，还新增了合康新能、暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具等五大To B业务板块，具体涵盖智能制造、机器人和自动化、智慧物流、核心零部件、精密模具、集采服务、金融等诸多业务类型。

为适应美的未来的战略方向即持续成长的需求和外部剧烈变化的环境，美的全新规划了整体业务架构，由四大业务板块调整为五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务，并相应地将战略主轴升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”。

美的以数字化为突破口，组建了全新的数字化创新业务，意在商业模式变革中孵化新型业务，比如为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。这也被认为是分析人士认为是美的在工业互联网时代迈出的重大颠覆，掌握定义未来的能力。

已经抢先拥抱工业互联网浪潮并加速求变的，除了美的，还有一系列巨头企业，其中就包括三一重工、海尔等。

“新贵” 如何突围？

随着5G时代的到来，运营商的加入让原本就聚集了一众巨头的工业互联网领域，迎来了更为复杂的竞争局面，从某种意义上来说，跟树根互联、美云智数、海尔卡奥斯这些从工业巨头企业孵化出来的工业互联网平台相比较，一些工业互联网平台“新贵”在场景应用上具有天然的劣势，但有些企业已经找到了突破点。

在广东长青集团的空压站，蘑菇物联的云控制系统正在对空压机进行智能化调控，管理人员通过手机就可以查看设备的运行状况，对设备进行远程启停、参数调节、在线点检等操作，提高站房管理人员效率35%。

因为生产车间对用气的稳定性要求较高，在此之前，空压站频繁加卸载，耗电严重，用气端的气压波动较大且需要专人看管，昼夜轮班，人工成本高；使用云智控系统后，通过母管压力的反馈和云端算法对，降低了空压机的加卸载频率，减小了空气余量，气压更稳定，提高加载率7%。

比起枯燥乏味，还有一类工作，对工人具有天然的不友好性，比如空压站的维修。

想像一下你站在一个周围布满风机的空压站房，耳边是吵闹到让人头晕目眩的风声，你得在这样的环境下检查每一个设备是否都正常运行，根据生产需求去调整开、关、起、停的频率，还有各种各样的参数确保供气能够满足用气的需求。

此外，空压站还有一个目标是尽量不过度产气，因为这样会造成浪费，这对维修和调控人员提出了更高的要求，一般来说，有经验的老师傅可以游刃有余，但是新手往往捉襟见肘。

除了运维上的困难之外，空压站当前存在一个问题就是耗电量很大，根据相关调研报告的估算，我国空压机的耗电量约占全国工业耗电量的9-15%，因此，这个市场亟待智能化来帮助他们提高效率、节约成本。

事实上，空压机生产的压缩气体为工业生产提供了不可缺少的空气动力，在工业生产中压缩空气的应用和普及程度仅次于电能，广泛应用于医药、食品、机械、电子、塑胶、纺织、发电、建材等行业。据悉，85%的工厂都建有空压站，为生产线提供清洁无污染的空气动力。

在空压站实现落地之后，蘑菇物联迅速攻破各行各业的龙头企业，树立行业标杆，已经服务过美的、广汽、白云山制药、环球制药等知名企业，而这也是其频繁获得资本青睐的原因，根据5G产业时代数据中心（TD）统计，从成立到现在，包括股权融资，蘑菇物联已经获得了6次融资。

在成立之初，蘑菇物联就将自己定位为通用工业设备的一站式AIoT的SaaS服务商。“我们的软件是一种标准化的SaaS软件，可以针对各种各样不同的工厂，SaaS化去交付的。”创始人沈国辉说。

沈国辉笃定地相信，“整厂智能化”这一天一定会到来，而这也正是蘑菇物联所做的事情，通过物联网和SaaS技术帮助工厂设备智能化，节省人力、电费等各类支出，提高生产、管理与协同效率。

在与5G产业时代数据中心（TD）创始人罗焕塔的交流中，沈国辉表示，蘑菇物联一直秉承两个理念：一个是聚焦，一个是开放。“聚焦是聚焦核心领域、核心能力和核心技术，聚焦才能生产出好的产品，才能真正做成标准化的产品；而只有开放才能经得起市场的检验，也只有开放，才能融入到整个行业。”